Leiers met 'n lae IK word meer bewonder as slimmers

Met verloop van tyd, verskeie wetenskaplike studies en selfs ons logiese of intuïtiewe redenasie laat ons die voor die hand liggende glo: meer intelligente mense is natuurlik meer in staat om te word leiers, reg?

So soos sommige mense wat ons dink dom of met intelligensie minderwaardig as ons s'n leiers kan wees suksesvol in die mees uiteenlopende gebiede of totdat hulle is bewonder deur diegene wat hulle lei? Kyk na hierdie artikel.

Dom en suksesvol. Hoe kan jy?

Dit is wat 'n studie van Universiteit van Lausanne, hoofkwartier in Switserland, probeer verduidelik deur ongeveer 400 te ontleed leiers in 30 lande wat in verskillende velde en produktiewe sektore werk.

Terwyl hul intellektuele vermoëns gemeet is deur 'n tradisionele IK-toets, die vaardighede van leierskap is geëvalueer deur onderhoude gevoer met agt medewerkers wat 'n gemiddelde beoordeling van hul prestasie as 'n leier, dit wil sê hul eie ondergeskiktes, kan maak.

Dit was daar waar die subtiele verhouding tussen 'n leier se vlakke van intelligensie en leierskap ontdek is wanneer die manier waarop hy deur sy volgelinge waargeneem word, in ag geneem word.

Ideale IK vir leiers

Terwyl leiers met I.Q. effens ondergemiddeld is nie goed geëvalueer deur hul eweknieë, diegene wat behaal het nie QI Acima de 120 dit is ook as ondoeltreffend ervaar. En hier is die groot verrassing: hoe groter die QI, hoe groter is die waarskynlikheid dat hierdie leiers ook negatief beskou sal word.

Faktore soos geslag of salarisverskille het blykbaar niks bygedra om die persepsie van die werknemers met wie onderhoude gevoer is, te verander nie.

Nog 'n verrassende gevolgtrekking is dat wanneer die verskil tussen die QI van die baas en sy ondergeskiktes hoër as 18 punte was, het hulle hul leier selfs meer negatief begin evalueer.

Gaan na die ander uiterste, leiers wat bereik het QI van skaars 82 is so positief gesien as dié van IK 118, selfs wanneer hulle statisties laer prestasie gehad het.

Om die probleem te verminder, het die studie aanbeveel dat die bestuurder van 'n groep met gemiddelde intelligensie, dit wil sê met 'n IK van ongeveer 100, 'n intelligensiekwosiënt van hoogstens 118 moet hê om as deel van die groep goeie mense beskou te word. suksesvol.

Alhoewel hierdie telling genoeg is om hierdie leier te klassifiseer as 'hoogs intelligent', sy is ver van 'superior intelligensie', wie se telling tussen 130 en 145 is, en selfs verder van die 'uiters talentvolle' vlak, IK bo 145.

'n Deel van hierdie verrassende resultaat kan beter verstaan ​​word as daar gekyk word na die verskillende vermoëns wat 'n goeie leier byeen moet bring. Afhangende van die kultuur van die tipe werk wat verrig word of selfs die maatskappy, is baie van hul funksies meer afhanklik van tegniese vaardighede, terwyl ander sosiale vaardighede vereis..

Op hierdie manier het hierdie verskynsel dalk minder te doen met 'n ingewortelde vooroordeel teen 'nerds' en meer met ons vermoë om hulle te verstaan.

Begrip is die sleutel

Navorsing dui daarop dat die grootste probleem vir hoër IK-leiers die sogenaamde 'begripgaping' in die gesig staar, wat die afstand verteenwoordig tussen wat hulle sê en wat hul minder intelligente ondergeskiktes sukkel om te verstaan.

En volgens die studie se hoofskrywer, John Antonakis, is die beste manier om hierdie gaping te vermy om bloot iemand se intelligensie te gebruik om te bou kreatiewe metafore wat jou werknemers kan oorreed en inspireer.

"Ek dink die enigste manier vir 'n intelligente persoon om hul intelligensie gepas aan te dui en steeds met mense te skakel, is om op 'n charismatiese manier te praat," het Antonakis verduidelik.

So die geheim is bloot om charisma te hê?

Alhoewel hierdie oplossing makliker gesê as gedaan is, kan dit 'n eerste stap in die regte rigting wees om 'n beter toekoms met minder wanpersepsies te bou en sodoende die slimste en mees gekwalifiseerde mense in posisies van suksesvolle leiers te plaas.

Bron: Interessante Ingenieurswese

Het jy al ooit so 'n leier gehad? Los 'n opmerking.